为深入落实中建集团、中建新疆建工纪检监督工作部署，做实做细日常监督，压实岗位廉洁底线。中建新疆建工土木工程有限公司纪委聚焦“管好关键人、管到关键处、管在关键时”，精准靶向发力、全程闭环监督，织密关键岗位权力约束监督网，以精准监督护航企业高质量发展。

一、聚焦关键人，激活清廉履职“内生力”

（1）公司纪委抓住干部队伍监督核心，紧盯领导班子、项目管理层、关键岗位、青年员工等重点人群，健全协同联动的廉洁教育和监督管理体系。落实干部任前廉政考试制度，实现新提拔D职级干部任前考试全覆盖，严把干部履职廉洁入口关。

（2）推进分层分类警示教育，立足不同岗位廉洁风险点开展“点穴式”宣教，针对高风险岗位纪检部下沉项目开展专题警示教育5场次；面向青年员工，把廉洁教育嵌入公司双导师带徒人才培养机制，在各项目师徒签约、传帮带过程中同步压实导师廉洁传帮带责任，要求导师既传授业务本领，也做好纪律作风言传身教，引导青年员工扣好廉洁从业“第一粒扣子”，推动廉洁教育入岗入心。

（3）推行“3 4 5”廉政谈话机制，针对不同岗位、不同情节精准开展廉政谈话，常态化咬耳扯袖、红脸出汗，累计完成纪委书记廉政谈话116人次，持续夯实关键岗位人员拒腐防变思想根基。动态更新电子廉政档案124份，精准掌握干部履职、考核、问题处置等情况，实现干部廉洁状况可追溯、可管控。

（4）规范“三重一大”决策监督全流程，落实会前报备、会中留痕、会后归档的闭环管理模式，抓实重大决策事项合规性审查，规范权力决策运行流程，公司决策合规检查通过率较上年提升2.56%。

二、紧盯关键处，压实业务监督“责任链”

（1）把握政治监督首要职责，紧盯上级党委、公司党委重大决策部署落地落实，组织开展政治监督检查2次，推动落实阶段性任务19项；同步抓实中央巡视整改、专项治理督导调研反馈问题常态化监督排查，累计发现问题9条，提出整改建议2条，下发专项通报1期，以政治监督引领业务监督走深走实，推动各类问题清仓见底。立足施工生产，聚焦主材管理，对2个重点项目开展专项监督“回头看”，查阅资料134份，完成物资管控短板问题整改30项；针对污水厂等这类重点民生“里子”工程，充分发挥项目监督员前沿探头作用，借助BIM建模、智慧工地平台实现物资消耗、问题整改线上留痕，以数字化手段提升监督穿透力。聚焦经费管理，落实公务招待纪检备案198笔，查阅凭证400余份，从严规范经费使用流程。

（2）紧盯周转材料、废旧物资回收处置环节，落实勤俭办企相关要求，督促业务部门规范废旧围挡、钢模等物资处置审批全流程，强化账实核对，既深挖降本创效潜力，又筑牢国有资产廉洁风险防线。哈密改造项目施工采用铝模+自动化爬架一体化体系，铝模可循环使用300次，节约60%木模成本，建筑垃圾减少80%；同步上线智慧工地平台，扬尘、噪音自动监测预警，AI智能调度优化工序衔接，累计缩短等待工时300余小时。

（3）持续贯通“大监督”工作体系，依托党风廉政建设和反腐败协调小组工作平台，健全线索双向移交、监督成果共享、风险联动处置机制，压紧压实各业务部门“管业务必管监督”的主体责任。上半年通过业务部门移交线索+自行处置问责9人次，责令退赔违纪款项1.42万元，层层压实业务条线监督责任，凝聚大监督工作合力。严格落实境内“121”监督体系建设要求，对照监督清单完成检查2期、发现问题6项，以清单化督查、台账化销号压实各方监督责任。聚焦工程建设、招投标领域突出问题，排查梳理问题11项，细化制定49项针对性监督举措，落实月度跟踪、动态研判、闭环处置机制，同步举一反三建章立制，针对大型机械设备管理存在的薄弱环节和制度漏洞，推动出台《专业设备管理手册》，进一步补齐项目管控制度短板，持续扎紧重点领域制度管控笼子。

三、锚定关键时，激活常态长效“新动能”

（1）公司纪委紧盯权力运行关键窗口期，靶向开展精准时点监督。聚焦干部选拔任用、项目履约、重大节点施工、大额资金拨付等高风险环节，紧扣节假日“四风”问题易发多发关键关口，建立前置提醒、过程督查、事后复盘全链条监督机制，精准把控阶段性、节点性廉洁风险，从源头防范作风隐患，从严纠治“四风”隐形变异问题。

（2）坚持以案促治、以案促改，做实案件查办“后半篇文章”。公司纪委依托OA工作平台，印发违规违纪通报，点名曝光苗头性、典型性问题，将警示震慑效应直达各层级。同时对照各类案件暴露出的风险漏洞，靶向补齐节点防控短板，持续巩固“查处一案、警示一片、治理一域”的监督治理成效。

（3）持续拓宽监督渠道，构建全过程基层监督格局。推进在建项目“码上监督”全覆盖，面向管理人员、分包合作方全面公开监督渠道，打破地域监督壁垒，有效畅通基层监督诉求通道，切实打通基层监督“最后一公里”，让廉洁监督直达一线、落地见效。前移外部合作监督关口，在遥墙机场、能源中心等重点项目联合监理、分包分供开展廉洁共建，围绕招投标、结算付款等高风险环节开展座谈研判风险，打造双向约束、亲清共赢的供应链廉洁生态。

（4）公司纪委持续推动监督执纪与廉洁教育深度融合，不断丰富宣教形式、拓宽育人维度，搭建常态化、立体化廉洁教育矩阵。依托“三会一课”，结合重要时间节点常态化推送廉洁提示、开展廉政宣讲，同时通过实地参观教育基地、制摄廉洁警示短片、召开警示教育专题会等多样化方式，用身边典型案例敲响廉洁警钟，切实强化警示教育代入感。积极延伸廉洁教育触角，深耕家风助廉建设，通过设计原创廉洁海报书画、征集分享优良家风故事、组织干部家属座谈等特色活动，把廉洁建设从工作阵地延伸至党员干部八小时以外生活圈，引导关键岗位干部常怀敬畏之心、严守纪律规矩，夯实拒腐防变思想防线。

下一步，土木公司纪委将持续优化日常监督模式，不断细化岗位监督清单、优化廉洁风险防控举措、健全长效监督机制，将年轻干部监督融入人才培养全过程，持续提升关键岗位权力监督规范化、精细化水平，为企业高质量、可持续发展筑牢坚实纪律屏障。